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Niveau : initiation
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Durée : 3 semaines. 75 heures totales (30 heures de visio + 45 heures de Cas pratiques) évalués)
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Matériel nécessaire :
– Un ordinateur
– Un accès internet à débit suffisant pour une visio fluide
– Un micro et une caméra
- Dates : Nous contacter
- Public visé : Professionnels dans le domaine, ou personne souhaitant se reconvertir
- Nombre de participant : 7 maximum
- Prérequis : Savoir naviguer sous Windows.
- Moyens et méthodes pédagogiques :
– Cas pratiques
– Temps de travail personnel est nécessaire
– Livret de formation
– Nombre de stagiaires : 6 personnes maximum
– Intervenants : professionnels dans le domaine et aguerris aux méthodes pédagogiques
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Evaluations :
– Evaluation de connaissances au démarrage
– Examens pratiques à mi-parcours et fin de parcours
- Accessibilité aux personnes handicapées : Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, nous contacter.
- Sanction/validation :
– Certificat de réalisation de formation
– Parchemin de certification pour le parcours certifiant
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Financements : Pôle emploi / OPCO / La Région / CPIR
- Contact :
Tel : 07 49 33 60 00 ou 06 29 78 66 25
Email : contact@evolution5.fr
Cette formation prépare à la validation du bloc 1 – RNCP34734BC01 – « Réaliser un contrôle budgétaire », du titre Chargé(e) de gestion et management (RNCP34734), titre de niveau 6, codes NSF 310p, 310 et Formacode 32054, enregistré au RNCP le 30/06/2020, délivré par Formatives.
- Objectifs :
• Droit des contrats, Droit des sociétés ;
• Comptabilité analytique, Contrôle de gestion, Budgets : Gestion appliquée ;
• Comptabilité analytique et contrôle de gestion en collaboration avec Gestion administrative et comptable ;
• Comptabilité, Gestion financière : Compte-rendu Analyse du bilan et du compte de résultat Analyse financière ;
• Réglementations, Responsabilités et Risques professionnels : Evaluations des risques ;
• Comptabilité analytique et contrôle de gestion, budgets : Analyse d’un tableau de bord ;
• Comptabilité analytique et contrôle de gestion, budgets : Les coûts ;
• Comptabilité analytique et contrôle de gestion, budgets : Budget prévisionnel ;
Points abordés :
• Le Plan comptable
• Les impôts sur les bénéfices,
• Les amortissements des achats de matériel,
• La rentabilité des investissements
• Les documents de synthèse
• Le compte des résultats,
• Les pertes et les profits d’exploitation,
• Le bilan comptable
• Les factures
• Traitement des commandes,
• Gestion des entrées et sorties d’argent,
• Les relances des impayés
• Les procédures de recouvrement.
• Les bulletins de salaire
• Calculs des charges sociales
• Diverses opérations de gestion bancaire (ordres de virement…).
• Les achats et la vente
• Les achats de biens et services
• Les ventes de biens et services
• Gestion des Ventes et stocks
• La régularisation des stocks
• Comptabiliser les documents commerciaux.
• Comptabiliser les documents bancaires et effectuer le suivi de la trésorerie.
• Etablir et comptabiliser les déclarations de TVA.
• Les moyens de paiement
• Le budget
• Les provisions
• Les régularisations de charges et produits
• La TVA
• Liasse fiscale
Formation Comptabilité, Gestion et Administration
Jour 1 : Introduction Comptabilité
• Le Plan comptable
Droits des sociétés et droits des contrats
• Définir une entreprise individuelle, entreprise à plusieurs associés.
• Analyser des contrats commerciaux.
Evaluation Etude de cas : Entreprises individuelles, à plusieurs associés et contrats commerciaux (3h)
Jours 2 et 3 : Comptabilité d’une entreprise :
• Le compte de résultat,
• Le bilan comptable,
• Les impôts sur les bénéfices,
• Les stocks,
• Les amortissements des achats de matériel,
• La rentabilité des investissements
• Les documents de synthèse
• Les pertes et les profits d’exploitation,
• Evaluation Etude de cas : Comptabilité d’une entreprise (3h)
Jours 4 et 5 : En comptabilité clients et fournisseurs :
• Les factures,
• Traitement des commandes,
• Gestion des entrées et sorties d’argent,
• Les moyens de paiement,
• Les relances des impayés,
• Les procédures de recouvrement,
• Les déclarations destinées à l’administration fiscale (Trésor public) ou sociale,
• Evaluation Etude de cas : Clients et fournisseurs (3h)
Jour 6 : Comptabilité analytique, Contrôle de gestion, Budgets : Gestion appliquée
• Définir une bonne organisation et un bon management d’une équipe.
Evaluation Etude de cas : Organisation et management d’équipe (3h)
Jour 7 : En comptabilité paye :
• Les bulletins de salaire
• Calculs des charges sociales
• Diverses opérations de gestion bancaire (ordres de virement…).
Jours 8 : Comptabilité analytique et contrôle de gestion en collaboration avec Gestion administrative et comptable
• Analyser et présentation de l’organisation et procédures de son unité choisie.
Evaluation Etude de cas : Analyse et Organisation, procédure, gestion administrative (2 x 3h)
Jours 9 et 10 : Comptabilité, Gestion financière : Compte-rendu Analyse du bilan et du compte de résultat Analyse financière
• Analyser le bilan et compte de résultat.
• Réaliser le traitement comptable d’opérations courantes.
• Transmission des prévisions de trésorerie.
• Réaliser des calculs de productivité et des taux de marge.
• Analyse fonctionnelle du bilan et calcul de ratios pour mesurer la performance.
Evaluation Etude de cas : pratique : Bilan, Compte de résultat, opérations courantes, prévisions de trésorerie. Taux de marge. (2 x 3h)
Jour 11 : Réglementations, Responsabilités et Risques professionnels : Evaluations des risques
• Définir un diagnostic et un schéma sur les principaux risques.
• Proposer des recommandations.
Evaluation Etude de cas : Evaluation des risques (3h)
Jours 12 : Comptabilité analytique et contrôle de gestion, budgets : Analyse d’un tableau de bord
• Analyser et critiquer les indicateurs.
• Etablir son analyse du reporting actuel en préconisant pour améliorer le processus.
Evaluation Etude de cas : Analyse d’un tableau de bord (2 x 3h)
Jours 13 et 14 : Comptabilité analytique et contrôle de gestion, budgets : Les coûts
• Compléter un tableau de répartition des charges indirectes.
• Calculer des coûts d’achat et de production.
• Calculer le résultat analytique et la rentabilité de produit / service.
Evaluation Etude de cas : Coûts (2 x 3h)
Jour 15 : Comptabilité analytique et contrôle de gestion, budgets : Budget prévisionnel
• Déterminer le budget d’un service et construire un plan d’action sur une situation donnée.
Evaluation Etude de cas : Budget prévisionnel (3h)